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    CEO杨耀祖受邀出席中国住宅内装产业峰会
    TIME:2018-03-30 12:40  HOT:

    19世纪20年代法国建筑大师提出"像制造汽车一样制造房子",随着中国装配式建筑思路的普及,近年来装配式工业化内装如火如荼的发展起来。装配式建筑如何影响住宅内装产业?住宅内装产业存在哪些趋势?如何推动住宅内装产业工业化的继续发展?内装产业上下游的家装、建材、家居企业将如何应对房产及住宅内装产业工业化带来的变化,以求在新的产业格局下脱颖而出?
     


     

    3月26日,"中国房地产业协会内装产业专业委员会"成立大会在广州四季酒店召开,趁此之际,"2018年中国住宅内装产业融创峰会"同期举行,齐聚中国一线房地产企业、家装企业、设计公司、建材企业,探寻内装产业全面创新与发展的方向,解决当下内装产业上下游领域的痛点,共推行业发展。
     


     


     

    PINGO国际集团创始人、CEO杨耀祖先生

    与中国房地产业协会会长、原建设部副部长刘志峰先生

    "中国房地产业协会内装产业专业委员会"成立大会上,副主任委员代表、PINGO国际集团创始人CEO杨耀祖致辞,在家装行业里面,内装工业化是一个迟到者,在其他各行各业里面,工业化进程已经趋于完善,但是在家装行业,是一个迟到者。从传统家装到内装专业化,它是有一个过渡期,这个过渡期用什么来链接呢?在杨耀祖看来,这实际上就是从传统的家装模式和组织架构,慢慢通过整装的模式开始向内装发展,所以接下来的内装可能是整个家装行业要改变大的趋势。
     


     

    PINGO国际集团创始人、CEO杨耀祖先生

    与中国房地产业协会副会长苗乐如先生

    在当天下午举行的"2018年中国住宅内装产业融创峰会"上,杨耀祖进行主题演讲,分享了PINGO在内装工业化趋势下的发展之路,以及自己对大家居发展前景的看法,为中国家居市场未来建言献策。
     


     


     

    对于内装工业化,杨耀祖表示,PINGO采取积极的态度去拥抱它,因为相信这将是未来,但同时也会有所担忧,因为整个行业处于装修低效供应、市场高速发展的境况。“不是所有的房地产都可以做住宅装配式,也不是所有的装修企业都可以去做内装工业化。”目前在市场上的企业良莠不齐,这是上游的困惑;在下游,则面临着装企供应链不完整、缺乏线上数据支持、产品没有统一标准、如何打造过渡产品等困局。
     


     

    杨耀祖谈道,从传统的家装公司到内装工业化不是一步就可以完成的,它需要有一个替代的产品,这个替代的产品是什么?就是整装。他认为,将复杂的家装变成一个产品,就是家装产品化,产品工厂化,工厂定制化,定制精品化,这样的一个链接就是由原来的家装公司慢慢向内装工业化转型,迎合了当下的市场,符合所谓的“抱怨经济”、“懒人经济”,这也是这两年整装这么火的原因之一。
     


     

    杨耀祖介绍,PINGO敢于第一个吃螃蟹,探索出了自己的整装模式。2006年,PINGO开始做工厂化的装修,慢慢地逐渐经过了从工厂化,到模块化,到广场式,到仓储式,到整装,到家装新零售六个阶段。PINGO通过设计标准化、产品标准化、施工标准化、仓储物流标准化,将装修打造成一个完整的产品,摈弃了传统装修的不确定性,基本做到了所见即所得,所标即所付,让消费者实现拎包入住。
     


     

    对于仓储物流标准化,杨耀祖特别提到,目前PINGO在全国有7大仓储基地,每个分仓都会融合当地区域板块的资源,根据线下门店和线上收集的大数据,分析出譬如华东地区的销售情况、西南地区的消费水平、华南地区消费者偏爱的风格等等,再有针对性地研发该区域相对应的产品,这就是利用仓储物流优势来整合产品。
     


     

    而对于装修行业,没有交付都是纸上谈兵。目前PINGO拥有4大品牌,5大渠道,7大仓储基地,300多个合作品牌,900多家分公司,真正做到了全国卖、全国付、全国运、全国装。
     


     

    放眼未来,家居行业的服务属性会大比例增加,行业的横向联系会更加通畅、透明。演讲的最后,杨耀祖特别强调,“当下整个大家居业态是这样的情况,例如之前专门做地砖,现在就发展到木门、墙铺、私人定制,原来是做地板的,现在发展到做水木工程,我觉得这个定位和聚焦点不对,应该是只做自己最拿手、最专业的。PINGO的基因是什么呢?就是家装公司,在获客端和服务端有优势,做供应链我们是被迫无奈,所以我们愿意与各大品牌、各大商家合作,共同打造供应链系统,我们不是敌人,是可以做到共融共生的,我们行业共同的愿望,是让人类生活得更好!”


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